6月9日下午，由江苏省苏商发展促进会主办的2026苏商上市公司标杆行活动走进港股上市医疗器械龙头沛嘉医疗，40余名苏商企业家齐聚苏州工业园区，实地探访高端介入医疗器械创新标杆，聆听沛嘉医疗董事长张一博士分享二十年产业深耕与创业心路，共话苏企创新、全球化与长效经营之道。苏商会理事、西朗门业董事长杨元嘉全程参与交流研讨，苏商会执行副会长俞文勤现场作总结分享。

上图：西朗门业董事长杨元嘉在会上发言交流

活动伊始，与会企业家率先参观沛嘉医疗企业展厅。展厅建筑整体以心脏造型设计，与企业深耕结构性心脏病、脑血管介入赛道的核心业务深度呼应，集中展示企业全系列创新器械产品、全球研发布局与临床成果。沛嘉医疗2012年创立于苏州，2020年登陆港交所（股票代码9996.HK），秉持 “至善尽心，敬畏生命” 核心理念，确立 “创新为本，心脑同治” 战略，专注结构性心脏病与神经介入高端医疗器械研发生产，拥有主动脉瓣、二尖瓣、三尖瓣完整瓣膜管线及出血、缺血、通路类神经介入产品，7款产品入选国家创新医疗器械，在美国、法国、加拿大布局海外研发中心，苏州基地建有标准化GMP洁净生产车间，产品覆盖全国数千家医院，2025年实现营收7.13亿元，同比增长15.8%，多款瓣膜、神经介入产品跻身国内细分市场头部。

上图为：沛嘉医疗董事长张一博士做主题分享

分享环节，沛嘉医疗董事长、CEO兼CTO张一博士回顾了跨越二十余年的产业奋斗历程。早年任职海外医疗器械巨头 Guidant 时，海外企业判定中国心血管市场体量有限、不值得重点布局，彼时手握海外成熟研发经验的张一毅然选择归国创业。2002年只身回国，接手经营陷入绝境的微创医疗，从资金链断裂、团队涣散的困境起步，三年带领团队将国产药物支架市场占有率从1%提升至 70%，打破外资垄断；后执掌大冢中国两年实现企业扭亏为盈。2012年开启二次创业创立沛嘉医疗，与夫人叶萍创办的神经介入企业加奇生物整合协同，聚焦当时尚未火热的介入瓣膜赛道，沉心八年打磨核心产品TaurusOne®经导管主动脉瓣系统，坚持以极致细节对标国际巨头，长期亲临临床手术跟台收集一线反馈，以长期主义打磨国产高端器械。

上图为：2026苏商上市公司标杆行活动现场

如今沛嘉医疗员工规模突破千人，搭建起覆盖研发、生产、临床、全球商业化的完整组织体系，还搭建平台孵化本土医疗器械初创企业，打造产业 “创新空间站”。深耕科研的科学家如何搭建千人组织、落地企业文化，成为现场企业家高度关注的话题。苏商会理事、西朗门业董事长杨元嘉代表参会苏商现场提问。西朗门业（苏州）有限公司是苏州本土专精特新高新企业，深耕智能工业门领域十余年，拥有50余项技术专利，7大系列近70 款工业门产品，通过欧盟CE、SGS等国际认证，服务全球6600余家企业、80余家世界五百强，产品出口90多个国家，同样走自主创新、国产替代、全球化出海路线。杨元嘉结合自身实业经营经历，向张一请教两大核心问题：从车库创业起步，如何一步步搭建千人规模成熟组织体系；作为技术出身的创始人，如何统筹落地企业文化建设。

上图为：与会企业家参观沛嘉医疗展厅

针对提问，张一博士细致作答。他表示，组织搭建核心依靠人才分层培育与产业生态沉淀，早年归国后持续培养本土工程师人才，行业人才不断流动、创业，反向助推整个血管介入产业壮大；资本市场赋能、全球化人才引进、清晰的业务赛道划分，共同支撑企业规模化扩张。而企业文化并非纸面标语，而是贯穿研发、生产、临床全流程的行为准则：研发端坚守 “质量优先”，不计时间成本打磨产品细节；团队层面破除层级壁垒，保持科研求真、敬畏生命的初心；全球化布局中融合多元文化，以患者为中心的底层共识凝聚全员力量。

上图为：江苏省苏商发展促进会执行副会长俞文勤作总结发言

分享交流尾声，苏商会执行副会长俞文勤作总结发言，提出当前企业破局发展的 “四化” 核心路径：品牌化、全球化、AI化、自净化。他指出，以沛嘉医疗、西朗门业为代表的苏州本土企业，分别在高端医疗设备、智能工业装备赛道实现国产突破，正是坚持技术创新、布局全球市场的典型范本；广大苏商企业家应当以标杆企业为参照，坚守主业、持续创新，抢抓全球化与数字化机遇，向内完善企业治理、向外拓宽发展边界，砥砺前行打造具有全球竞争力的民族品牌。

本次标杆行活动为不同赛道苏商搭建深度交流平台，科创医疗与高端制造企业家互鉴经营经验，以龙头企业的创业故事与发展路径，为江苏实体企业高质量、全球化发展提供实践参考。